Strategische Supply Chain Focus

Je hebt een strategisch plan en duidelijke prioriteiten, maar op de vloer verandert er weinig. Je team loopt tegen muren op en alles duurt te lang. Niet uit onwil, maar een plan is nog geen uitvoering.

Uitvoering vraagt om een routine: één prioriteit, één doelproces, wekelijks een experiment, samen bijsturen. Dat is het recept. Zo landt jullie strategie op de vloer en versnelt de implementatie, zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.

In dit traject kiezen we samen één prioriteit en doorlopen we die routine: klassikale training afgewisseld met sessies en werkvloerbezoeken, dicht bij jullie eigen situatie.

Het traject vraagt leiderschap: jij loopt mee, week na week.

Programma

• Intake · probleemselectie en -schets
• Kick off · Training over het traject en start van het probleem
• Workshop(s) · Current, Ideal, Future State bepalen en actielijst afspreken
• Follow up en experimenten · op de vloer vooruitgang meten en bijsturen, experimenten voorbereiden en uitvoeren
• Afsluitende sessie · key take-aways voor jou en je team. Volgende stappen

De intake duurt een tweetal uur: bij voorkeur ter plaatse kiezen we samen het probleem, spreken we rollen af en starten we aan een one-pager. (Kan ook via videocall)

De training en kick off duren een drietal uur, daarvoor verwachten we jou en het team.

De daaropvolgende sessies zijn op maat van het probleem en de teamnoden.

Wat jullie meenemen

Leerpunten komen naar boven tijdens het aanpakken van een echt businessprobleem. Jij en je teamleden worden vertrouwd met tools en routines die je levenslang kunt toepassen. Daarbovenop: een gids voor het ontwerpen van capabilities en het oplossen van problemen, sjablonen en een woordenlijst, levenslang online toegankelijk.

Uit de praktijk

Dit recept is geen droge boekentaal: ik gebruikte het jarenlang in mijn rol als leidinggevende in logistiek en supply chain. Daarbij trainde ik ook tientallen teams op de Nike campus voor het uitrollen van verbeteringen: van kleine projecten tot dringende, strategische capabilities.

• Van 87% naar 98% OTIF: vier distributiecentra die samen één levering aan de klant leveren.
• Doorlooptijd gehalveerd: een 25 jaar oud proces van 8 naar 4 uur, in de shippingafdeling, zonder investering.

Investering

De belangrijkste investering is jullie commitment: jij als leider loopt het traject mee en geeft het goede voorbeeld. Daarbovenop geldt:

• Intake, kickoff en materialen: €2.000 (excl. btw)
• Vervolgsessies: €1.400 per dag (excl. btw)

Daarna:

• Individuele coaching: €1.400 per dag (excl. btw)
• Vervolgtraject op maat: offerte op basis van omvang

Nadien

Na dit traject heb je de tools en routines in handen om businessproblemen op te lossen: procesverbetering of het definiëren van een nieuwe capability.

Dit is typisch de start van hoe je je business wil runnen, niet het einde. Daarna kiezen jullie zelf: een klankbord voor jou als leider, of coaching voor teamgenoten om verder te verdiepen.

Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Dan bespreken we samen wat dit traject voor jullie kan betekenen.